剛接觸涂料行業(yè)的時候，一直對這個道理感到疑惑。因為早些年大部分的涂料企業(yè)都不遵循這個道理的，它們把更多的資源放在同一個產(chǎn)品領(lǐng)域，打算做精做專；比如說家裝漆領(lǐng)域集中了大部分的涂料企業(yè)，但它們似乎活得更滋潤，一些企業(yè)也因此完成了資本積累。

　　但道理畢竟還是有其道理的。特別是近幾年，隨著涂料行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化，大多數(shù)涂料企業(yè)終于認識到把雞蛋都放在同一個籃子里的風險——以家裝漆市場為例，市場趨于飽和，企業(yè)的增長越來越乏力，利潤不斷下滑；而看上去工程領(lǐng)域的情況似乎沒有這么糟糕，就尋思著要不要跨領(lǐng)域發(fā)展一下。

　　“跨領(lǐng)域發(fā)展”不知不覺間已經(jīng)成為涂料行業(yè)的主流，于是我們可以看到，多少涂料企業(yè)在強調(diào)它們要把“雞蛋”放在多個籃子里面，以期均衡一下經(jīng)營的風險。這個“籃子”里的“雞蛋”沒辦法盈利，可以通過另一個“籃子”的盈利彌補，總不至于一無所獲甚至血本無歸的吧。

　　看上去確實是這樣一個道理；但，真的嗎?

　　企業(yè)要想跨領(lǐng)域發(fā)展，首先要考慮的應該是自己的資本、也即“雞蛋”的數(shù)量是否已經(jīng)達到了擴大發(fā)展領(lǐng)域的要求。對于涂料行業(yè)來說，“籃子”是足夠多的，問題是如果企業(yè)只有屈指可數(shù)的“雞蛋”，每個“籃子”只放一個“雞蛋”尚且不足以應付，又怎么能夠期待實現(xiàn)真正的盈利。

　　而且，這樣的做法無疑會攤薄企業(yè)在每一個領(lǐng)域的實力，最終導致在每一個領(lǐng)域都“弱不禁風”，這不是反而加大了經(jīng)營的風險嗎?因此，要把雞蛋放到更多的籃子里，首先要求企業(yè)要量力而行，數(shù)數(shù)自己的“雞蛋”的數(shù)量。

　　其次，企業(yè)也應該估算一下，另一個“籃子”是否適合安放你的“雞蛋”。我們已經(jīng)見到這樣的案例，一個實力尚可的家裝領(lǐng)域涂料企業(yè)跨到工程領(lǐng)域去，結(jié)果因為不專業(yè)栽了跟斗，這對于企業(yè)在工程領(lǐng)域的聲譽的影響是很大的。搞不好它放到工程“籃子”里的“雞蛋”就這么打了水漂。

　　另一方面，是不是堅守陣地就只能“等死”了呢?必須指出的是，這是一個認識誤區(qū)。放眼行業(yè)，依然有企業(yè)堅守自己專業(yè)的領(lǐng)域，并且依然有發(fā)展的空間。試想一下，當越來越多的企業(yè)將“雞蛋”分攤到其他“籃子”中，就意味著釋放出更多的市場空間；對于堅守者，無疑是搶奪的好機會。

　　總之，“雞蛋”該怎么放，對于涂料企業(yè)來說是一項并不復雜的多選題。困難在于，如何根據(jù)自身的實際情況作出正確的選擇。哪怕是選擇堅守固有的陣地，也不見得就是“等死”，企業(yè)完全有機會通過自身的改良去挖掘新市場空間。反而是激進的冒險，存在“找死”的隱憂。